Современные компании сталкиваются не только с кадровым дефицитом, выгоранием и текучестью. Всё чаще проблема заключается в том, что сотрудники не умеют управлять собственной карьерой, профессиональным развитием и рабочими отношениями.
В результате:
- сотрудники ждут, что компания должна «развивать и мотивировать» их вместо них самих;
- растёт количество конфликтов и эмоционального напряжения;
- сотрудники требуют повышения как единственного способа развития;
- руководители сталкиваются с инфантильной позицией и отсутствием ответственности;
- карьерные ожидания сотрудников и возможности бизнеса начинают конфликтовать.
Одна из ключевых задач «Бекетов Групп» — помогать компаниям формировать культуру карьерного менеджмента. Культуру, в которой сотрудники понимают, как строится профессиональное развитие, и готовы брать ответственность за свою карьеру.
Такая культура повышает вовлечённость, зрелость сотрудников, внутреннюю мобильность, качество коммуникации, инициативность, устойчивость команд и удержание сильных специалистов.
За последние 10 лет обучение прошли сотрудники компаний:
Яндекс, Авито, Роснефть, Росатом, Сбербанк, ВТБ, Альфа-Банк, НПФ ВТБ, ПСБ, Ростелеком, X5, S7, Победа, Toyota, Schneider Electric, Abbott, B1 Group (ex-EY), hh.ru, Ancor, Manpower, Benchmark Executive, GetExperts, КубышевАзот, МедИнвестГрупп, СТЛ, Rarible, Банк России и другие.
Форматы работы:
1.
Выступления — на конференциях и корпоративных мероприятиях (20–60 минут).
2.
Флагманские программы — глубокое обучение для HR и руководителей (24 – 48 часов).
3.
Консалтинг и аудит — оценка и настройка системы карьерного менеджмента.
4.
Тренинги и вебинары для руководителей и HR — точечная работа с управленческими задачами.
5.
Серия вебинаров для сотрудников — развитие карьерной осознанности и вовлечённости.